В новейшей истории России были времена, когда в органы власти, к руководству крупными предприятиями приходили временщики, которым, при отсутствии опыта, профессиональных навыков и умения управлять людьми, всё же хотелось «порулить». Чем закончились эти эксперименты, мы знаем. Одни, «сев на мель» и набив шишки, поняли, что не по Сеньке шапка и занялись другими делами, другие просто канули в безвестность. Всё постепенно возвращается на круги своя, когда во главе любого дела стоят профессионалы. Об одном из них, главе администрации Жуковского района Илье БЛАГОДАТСКИХ, мы хотим вам сегодня рассказать.
ВЕРНАЯ СТАВКА
- Илья Иванович, руководить районом - дело сложное, не каждому по плечу. Расскажите о вашем вхождении во власть 8 лет назад. Что сделано за эти годы, что предстоит сделать?
- На эту должность я пришёл, имея большой опыт руководства коллективом института в качестве директора и в качестве заместителя Генерального директора НПО «Пальма». Посёлок Протва с населением 10 тысяч человек строился институтом и находился на его балансе. Институт выполнял и выполняет в настоящее время очень ответственные заказы. Только с 1981 по 1988 год институт получил Ленинскую премию, 5 работ Государственную премию СССР и Государственную премию Украины, более 400 человек награждены орденами и медалями, 20 человек - лауреаты Ленинской и Государственной премии. Затем поработал главой администрации посёлка Протва, возглавлял в Жукове отделение банка, привлекал в район инвесторов. Уже тогда мы разработали программу реанимации экономики района к 100-летию со дня рождения Георгия ЖУКОВА. В 90-е, в условиях, когда оказались разорваны все экономические связи, приходилось опираться на собственные ресурсы, и костяк, основу будущего роста составили 18 предприятий района. Затем появилась необходимость разработки программы социально-экономического развития района на 2001 – 2005 годы, и когда в 2000 году в результате всеобщего голосования я был избран Главой администрации района, мы занялись реализацией этих программ.
Каким путём, какими средствами? Какая в данном случае была выбрана тактика?
Жуковский район и в советское время играл ведущую роль в разных областях сельского хозяйства, но в новых условиях, при новой ценовой политике поступлений в бюджет от подобной деятельности было явно недостаточно, и мы, поставив задачу сделать район самодостаточным, сделали ставку на развитие промышленности. Появились промкомбинат, лесозавод, молочный завод… В результате в 2000 году валовой продукт достиг 700 млн. рублей, и наибольшие отчисления дали промышленные предприятия. И всё же, наше население на треть - сельчане, нужно было думать, чем их занять, ведь завод не в каждом населённом пункте можно построить: нужны дороги, газ… Поэтому приходилось убеждать инвесторов заниматься и сельским хозяйством. Благодаря тому, что во время приватизации удалось уберечь хозяйства от раздробления, сохранить их потенциал а затем и нарастить его, сегодня мы вышли на 1 место в области по урожаю зерновых, объёмам производства молока, количеству КРС и коров, объёму заготовки кормов, производству говядины и свинины. В этом году начинает работать птицефабрика по производству мяса птицы объёмом 13 тысяч тонн в год с перспективой производства до 30 тысяч тонн.
ВСЕ ДЕЛО В КОМАНДЕ
Весомые, надо сказать, показатели. Они приобретают особую актуальность сегодня, когда речь зашла об обеспечении продовольственной безопасности страны. Вы - человек старой советской закалки, но и в рыночных условиях смогли сориентироваться, грамотно построить экономическую политику. Для этого что, особый дар нужно иметь?
Во-первых, нужно иметь команду. Она у нас есть. И кадровый резерв имеется. Как вы знаете, Дмитрий МЕДВЕДЕВ заявил, что лично намерен заниматься вопросами подготовки кадров, и Губернатор Анатолий АРТАМОНОВ вошёл в состав комиссии, призванной решать эти вопросы. Так вот, на прошлой неделе в район приезжали семь человек, проводили исследования среди представителей разных социальных групп - руководителей предприятий, врачей, учителей, специалистов городов и сельских поселений (они вошли в группу экспертов), встречались с населением, пенсионерами. Я поинтересовался результатами исследования, спросил, как люди оценивают проводимую социально-экономическую политику в районе. Оказалось, эксперты все до единого выразили одобрение, остальные в целом высказались положительно, но были замечания, в частности, по здравоохранению. В общем, нашли наши гости в районе около сотни человек кадрового резерва. Далее, нужно правильно выстраивать работу с инвесторами. У нас нет с ними трений. Частный бизнес - тоже государственное дело, здесь нужен взаимный интерес. Я уже упомянул, что в 2000 году ВВП был 700 млн. рублей, так вот в 2007 году он достиг 7 млрд. рублей, а в 2010 году ожидаем 14-15 миллиардов. 25% от этого объёма дают малые и средние предприятия, но уже действуют и крупные промышленные предприятия. Ведутся предпроектные работы ещё по 15-ти производствам, и если бы не дефицит электроэнергии и газа, их было бы в два-три раза больше. И всё же, это не самоцель, иначе дальше может зайти речь об экологии, загрязнении окружающей среды. В общем, задачу за счёт развития промышленности наполнить бюджет, стать самодостаточными, мы решим в ближайшее время. И в этом нам помогут другие проекты.
КАК СОВМЕСТИТЬ ПОЛЕЗНОЕ С ПРИЯТНЫМ
- Ну, например? Что это может быть?
- Агротуризм в самом широком понимании этого слова.
- А вот это здорово! В Калужской области столько замечательных мест, памятников природы, истории, культуры… Анатолий Дмитриевич в последнее время много говорит о необходимости развития индустрии регионального туризма, но дело пока не двигается.
- Ещё как двинется! Нужна база. Один из инвесторов провел мониторинг воздушного и водного бассейна района, и оказалось - это одна из самых чистых зон Подмосковья. Как говорится, и карты в руки! Люди в последнее время потянулись из городов на природу, нужно обеспечить им условия. У нас есть отличный пример, как это может работать, приносить людям радость, а частнику прибыль - Парк птиц. Когда супруги БЕЛЯВСКИЕ, фанаты флоры и фауны, если можно так выразиться, собрались реализовать этот проект, я сомневался: далеко от Москвы, всё же, есть ли смысл? Но они «заразили» меня своим оптимизмом. В результате в прошлом году посмотреть на их питомцев (а это 1,5 тысячи птиц 300 видов) приехало 100 тысяч человек, в этом году ожидается 200 тысяч. Теперь там целый комплекс, кафе, 14 коттеджей для любителей отдохнуть в благодатных местах.
- Точнее, в благодатских.
- Вот так можно совместить приятное с полезным. В будущем я вижу много таких центров притяжения, они, кстати, могут находиться рядом с детскими лагерями, их у нас больше 20. Приехала вся семья на отдых: дети в лагерь, родители - по соседству живут, выбирают занятия по душе. Кто на рыбалку, кто на конную прогулку, а кто на экскурсию. У нас места-то знаменитые. Музей маршала ЖУКОВА, краеведческие музеи, да во всех школах района 1-2 музея, а в Спас-Прогнанье - 3. За последние годы восстановлено 13 храмов, инвесторы прорабатывают проект воссоздания усадьбы княгини Екатерины ДАШКОВОЙ, в которой она прожила последние 16 лет жизни, в Тарутино к 200-летию войны 1812 года запланировано восстановление всего комплекса в честь одного из основных сражений той кампании. Но эти центры не будут местами отдыха для отшельников, всё же 21-й век на дворе. Там должны быть Интернет-кафе, поля для гольфа, другие блага цивилизации… Я думаю, за счёт туризма можно обеспечить до 30% поступлений в бюджет района. Все эти проекты, в конечном счёте, имеют одну цель - улучшить жизнь населения, это самая главная задача.
- Какие на сегодняшний день основные проблемы, которые требуют решения руководством района в первую очередь?
- Их несколько. Основная - требуется капитальный ремонт очистных сооружений, и здесь без помощи области нам не обойтись. Затем дороги, которые после тёплой зимы находятся в отвратительном состоянии, но их ремонт также требует капитальных вложений. В первую очередь будет отремонтирована дорога Белоусово-Серпухов, и обойдётся это примерно в миллиард рублей. В связи с тем, что в ближайшем будущем увеличится поток грузовых машин, возникает необходимость ремонта объездной дороги через Стрелковку с выездом на Киевскую трассу. Ещё одна проблема, которая в последнее время обозначилась довольно резко - отток кадров в Москву и Московскую область. Чтобы удержать их, требуется строить жильё. Но более 70% населения района живёт на федеральных землях, мы не имеем права отдавать их под застройку. Покупать также не можем - 15 соток в нашей северной зоне стоят 1,5 миллиона рублей. Но всё равно ищем возможности для строительства социального жилья, жилья для молодых специалистов. В 2007 году мы ввели в строй 31,6 тысяч кв. метров жилья, задание на 2008 год - 40 тысяч. Объёмы будем наращивать. Думаю, если насытить рынок, цены снизятся.
СЧИТАЕМ ДЕНЬГИ
- Один из верных способов «примагничивания» кадров - хорошая зарплата. Как с этим дело обстоит?
- Давайте рассмотрим эту тему подробнее. Недавно я был в составе делегации Калужской области, которая посетила Белгородчину, регион, считающийся «эталонным» в ЦФО, и мне есть, с чем сравнивать. Если можно, давайте представим показатели за 2007 год, которые я приведу, в виде таблицы, а сейчас только добавлю - за первое полугодие 2008 года зарплата составила, в том числе в процентах к 2007 году: средняя зарплата - 15157 рублей (134,6 %), сельское хозяйство - 12557 рублей (158 %), образование - 8292 рубля (117,4 %), здравоохранение - 11635 рублей (134 %), культура - 8352 рубля (146,7 %). В рейтинге среди районов области по социально-экономическому развитию Жуковский район занимает третье место. Выводы делайте сами.
- А как складываются отношения администрации с депутатами районного собрания? В последнее время во многих районах, муниципальных образованиях разногласия между администрациями и депутатами, между представителями различных групп в законодательных органах власти выливаются в настоящую войну...
- …В которой нет победителей. Страдает-то, в конечном счёте, простой народ. Я стараюсь строить отношения с депутатами на конструктивной основе. Большинство из них - люди, болеющие за свой район, они понимают, что мы делаем одно дело, решаем общие задачи, и раздрай никому не пойдёт на пользу.
- Вы - человек, имеющий много наград, но думаю, не ради них работали, не в этом видите смысл жизни… В чём он, по-вашему?
- Надо быть человеком в любых обстоятельствах, тогда и к тебе по-человечески отнесутся. Я государев служащий, на любом месте, и в советское время и в смутное, и сейчас провожу государственную линию и строю работу на перспективу. Нигде не оставлял за собой пустыню, и думаю, тому, кто придёт после меня, достанется хорошее хозяйство.
- Можно только позавидовать вашей энергии и целеустремлённости. Впереди столько дел… Что на данный момент вас больше всего волнует?
- В последнее время стал рано просыпаться - не даёт покоя мысль, что через 5 миллиардов лет солнце начнёт остывать. Беспокоюсь, что в этом случае ничего не могу сделать. А с остальным - справимся.
Так в чём же она заключается, формула успеха Ильи БЛАГОДАТСКИХ, из чего состоит? Из знаний, опыта, умноженных на любовь к людям и родной земле, поделённых на годы жизни? Ведь в результате всегда только плюс. Возможно, потому он и считает себя счастливым человеком. Всегда быть в плюсе не каждому дано.
Показатели:
Белгородская область cреднемесячная з/плата, руб. 10467,7,cельское хозяйство, руб. 7620,образование, руб. 6524,здравоохранение, руб. 7047, услуги коммунальные, социальный, руб. 6317 .
Калужская область cреднемесячная з/плата, руб. 10926,5,cельское хозяйство, руб. 8210 ,образование, руб. 7772, здравоохранение, руб. 9278,услуги коммунальные, социальный, руб. 7481 .
Жуковский район cреднемесячная з/плата, руб. 12116 ,cельское хозяйство, руб. 8710 ,образование, руб. 7154, здравоохранение, руб. 8961, услуги коммунальные, социальный, руб. 6534 .
В новейшей истории России были времена, когда в органы власти, к руководству крупными предприятиями приходили временщики, которым, при отсутствии опыта, профессиональных навыков и умения управлять людьми, всё же хотелось «порулить». Чем закончились эти эксперименты, мы знаем. Одни, «сев на мель» и набив шишки, поняли, что не по Сеньке шапка и занялись другими делами, другие просто канули в безвестность. Всё постепенно возвращается на круги своя, когда во главе любого дела стоят профессионалы. Об одном из них, главе администрации Жуковского района Илье БЛАГОДАТСКИХ, мы хотим вам сегодня рассказать.